为进一步夯实通用医疗精益管理能力,提升所属医院员工职业素养、减少各种浪费、改善医院环境、提高服务品质和效率、切实提升患者就医体验及满意度,打造通用医疗服务品牌,形成精益求精的管理文化,助力公司高质量发展, 12月25日下午,通用医疗在北京召开了“通用医疗6S管理提升行动”启动会,我院党委书记刘涛、院长黄琦、纪委书记张雨翔、副院长罗莉、院长助理杨为民及医院相关部门人员在贵阳参加视频会议 。

通用医疗运营管理部部长吴昊主持会议,在会上传达了《通用医疗6S管理提升行动方案(2023年—2025年)》,从背景意义、总体目标、组织机构及职责、工作内容、工作要求等方面进行了全面介绍。

公司党委书记杨光同志在启动会上阐述了6S管理工作的重要性、必要性,对全面开展6S管理工作提出了具体要求。杨光要求所属各医院要从思想上深入领会6S管理的内涵和精神,正确认识开展6S工作的重要性和必要性。杨光强调6S管理是提升医院管理的有效途径,今年公司把精益管理和基础管理的提升都列入了年度重点工作,其中6S管理放在精益管理中,是实现各家医院高质量发展目标的重要管理工具和路径。6S管理将成为医院高质量发展和完成各项任务的重要基础,帮助我们持续不断地改善医院形象、提升医疗质量,赢得患者信任、塑造医院文化,推动通用医疗2024年品质医疗战略目标的落地。

杨光强调开展6S工作必须注重实效性,要经历由易到难再到易、由简至繁再至简的过程,需要长期坚持、维护效果,详细指出了过程中必须重视的要点;杨光要求各医院要正确认识6S管理,避免一些错误的认识和工作中的误区,让6S最终成为员工的行为习惯,让6S管理在就医环境管理、物资管理、员工管理等方面发挥积极的作用。

会后,医院党委书记刘涛、院长黄琦对我院持续开展6S工作提出了要求,要求全院各部门科室以《通用医疗6S管理提升行动方案 (2023年—2025 年)》为指南,认真落实、主动作为,进一步提升我院6S管理水平,推动通用医疗2024年品质医疗战略的落地,为医院完成各项任务目标打下坚实基础,助推医院的高质量发展。

刘蓉撰稿

2023年12月29日